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博艺堂地产2018年业务建设再创佳绩

发布时间:2019-03-07

 2018年以来,博艺堂地产在集团公司的领导下,充分发挥党建引领作用,促进公司房地产开发建设工作以“筑就绿色家园”为使命,坚持“抓质量、出精品、创名牌”的经营方针,严格安全管理,提高项目建设综合质量,做好综合成本控制,不断推进各项工作顺利开展,取得较好成绩。全年公司完成固定资产投资51200万元,实现营业收入45078万元,同比增长11.82%;实现利润10084万元,同比增长22.87%;上缴税金8478万元;公司资产总额达36.44亿元,同比增长21.51%;净资产达4.84亿元,同比增长17.19%,实现经济效益稳步增长,国有资产保值增值;公司商品房及商铺销售完成合同销售额7.9亿元,回笼金额8.5亿元,以良好的成绩进入2018年广东房企销售金额前50强、广东本土国企销售金额前5强。

一年来,公司房地产开发管理的项目有9个,由三大块构成:一是自营项目,其中富宁大厦、新新大厦分别是富宁新兴苑、新新家园的续建项目;新新传说和新新传奇是公司在公开市场上参与竞拍取得的商住项目。二是政府委托代为建设管理的项目,有富乐新城拆迁安置房三期、齐贤路;三是参与危旧房改建项目,有新民路810号市政府宿舍危旧房改住房项目、东葛路28号市人大宿舍危旧房改住房项目、广东军粮配送中心危旧房改住房项目。

 此外,公司非常重视通过多种渠道获取开发项目的储备,通过参与竞拍在公开市场上取得位于高新区的GC2018-090地块的开发使用权,取得中国能源建设集团广东电力设计院勘察分院的一个危旧房改住房项目的代建。同时,公司积极参与推进旧城改造的项目建设。

公司在业务开发管理工作中,主要通过加强完善管理制度,以达到规范内部管理程序,提高运营效率的目的。

一是成本管理方面,完善全面预算管理等相关制度、明确细化成本控制方案,有效地降低土地成本和运营成本上升对利润空间的挤压。在设计项目成本控制关键的阶段,引进设计优化咨询公司,同时在项目管理中探索BIM技术,以达到既提高了设计质量和产品的品质又降低了项目的成本的目的。

二是安全生产管理方面,进一步完善安全管理制度和监督管理体系,层层落实安全生产责任,抓实抓细安全生产的基础工作。继续加大检查整改力度,把加强隐患整改和管理责任落实结合起来,确保整改及时到位;坚持重大危险源建设方案专家论证,切实做到先安全再生产。

三是质量管理方面,进一步增强建设单位项目负责人对工程质量承担相应的终身责任的认识,牢固树立精品意识,推行质量目标管理,坚持过程控制,加强对关键节点的监督检查,在工程质量上出亮点,发挥技术支撑作用,使工程质量管理水平得到了全面提升。

四是加强计划管理,加大绩效考核力度。严格根据运营计划的完成情况进行考核,确保各开发项目整体推进和任务的完成。

五是推行信息化建设,建立专业、高效、科学的企业运营和管理体系。当前公司已引进明源ERP系统对组织管控和业务标准进行梳理,清晰各部

门工作职能,建立完善的业务流程体系和标准,以提升部门的协同效率、运作效率,实现对项目计划、成本、采购、销售等方面的全动态管理,提升项目管理水平。

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